суббота, 31 октября 2009 г.

Вакансии в мебели Ижевска


В связи с запуском новых направлений Компания «ТМ-Мебель» набирает дополнительный штат на следующие должности:

Менеджер по продажам.

Должностные обязанности: Продвижение брендинга продукции Компании ТМ-Мебель, Активные продажи мебели, Активный поиск клиентов Наработка и поддержание клиентской базы Проведение переговоров различного уровня Коммуникабельность Ответственность !!! Опыт работы в продажах мебели и наличие клиентской базы приветствуются.
Условия оплаты: Оклад 2000 тыс. руб. + % + премии по итогам месяца + проездной билет.
Перспектива: Руководитель направления.

пятница, 30 октября 2009 г.

Ижевск мебель или мебель Ижевск... суть не важна.. мы открываем новый мебельный салон


Компания ТМ-Мебель г.Ижевск, http://tmmebel.blogspot.com/ уникальная мебельная компания региона. Компания на протяжении последних лет успешно и динамично развивается, постоянно совершенствуя систему работы с клиентами.
Компания выстраивает различные пути взаимодействия удобные клиентам. Для физических лиц в Ижевске работает сеть мебельных салонов, где клиент может ознакомится с представленными образцами, получить грамотную консультацию от специалистов, погрузится в атмосферу домашнего уюта при выборе новой мебели. Все сопутствующие мероприятия при выборе и покупке мебели для клиента проводятся совершенно бесплатно (персональный дизайнерский эскиз в нескольких вариантах, сборка, доставка).
Для юридических лиц в независимости от заказа и размера фирмы, Компания ТМ-Мебель всегда разрабатывается индивидуальная система работы с заказчиком.

29 октября 2009 года, Компания ТМ-Мебель открыла новый мебельный салон корпусной мебели по адресу г.Ижевск 50 лет ВЛКСМ д.49
Мебельный салон "Даймонд"
Адрес: г.Ижевск 50 лет ВЛКСМ д.49
Телефон: (3412)235-236
E-mail: tmg.izh@gmail.com

четверг, 29 октября 2009 г.

Будем кратки... отдел по работе с корпортаивными клиентами в Ижевске уже работает


Я полностью согласен с Компанией Mr.Doors...
Мы в Компании ТМ-Мебель тоже создали структуру ... отдел по работе с корпоративными клиентами... не будем повторятся пусть Компания Mr.Doors все скажет за нас

Информация с сайта http://www.mebel.ru ...Отдел по работе с корпоративными клиентами специализируется на разработке индивидуальной мебели для интерьера квартир, коттеджей, офисов, торговых и развлекательных центров, медицинских учреждений, отелей и т.д., с учетом пожеланий заказчика и максимально эффективного использования каждого квадратного метра площади. Наши проекты помогают клиенту подчеркнуть свою индивидуальность, сэкономить силы и время на решение такой сложной проблемы, как выбор мебели для своего интерьера.

Компания обращается с предложением о взаимовыгодном сотрудничестве ко всем заинтересованным организациям и предлагает дизайнерам и строительным организациям помощь в реализации проектов интерьеров квартир, коттеджей, офисных помещений, торговых и развлекательных центров.

Основной целью при разработке дизайн-проекта любого помещения является создание гармоничного и функционально насыщенного интерьера, максимально эффективное использование площади помещения. Проектирование и дизайн – процесс творческий и трудно формализуемый. У каждого дизайнера свой стиль и подход к созданию интерьера, в то же время существуют общие принципы архитектурного и дизайнерского проектирования. Мебель помогает создавать оригинальные дизайнерские решения, укладывающиеся в общую концепцию проекта.
Мебель - это стилевое разнообразие, от классики до хай-тека, огромное количество цветовых решений декоров, современные технологичные материалы. Разнообразие систем, используемых при проектировании мебели, позволит воплотить все ваши проекты в реальные интерьеры.

Компания ТМ-Мебель
Офис продаж: Союзная, 75, ТЦ Ижевск, 1 эт. Салон «Твоя мебель»,
т. 37-03-67(*)113
Центральный офис: СЦ Хозяйственная база, оф. 410 тел.235-236
tmmebel.group@gmail.ru
Менеджер по работе с корпоративными клиентами: Галичанин Сергей, т. 8(912)763-66-43
Ваш дизайнер: Лялина Наталья, т. 8(909)063....
Исполнительный директор: Завойских Станислав Вадимович, т. (3412)235-236

вторник, 27 октября 2009 г.

Ижевск... бескаркасная мебель развивается

Начинаем подборку видео по бескаркасной мебели... хотим знать, что умеют, что предлагают, как используют бескаркасную мебель ))) вот так и развиваемся... постоянно совершенствуемся ...
Будем эту отрасль в Удмуртии развивать!!!


Ижевск... бескаркасная мебель развивается

Начинаем подборку видео по бескаркасной мебели... хотим знать что умеют, что предлагают, как используют бескаркасную мебель ))) вот так и развиваемся.. постоянно изучаем опыт...будем развивать эту отрасль в Удмуртии.

понедельник, 26 октября 2009 г.


Компания ТМ-Мебель с ноября месяца начинает принимать заказы на:
* обивка мебели тканями, кожей, кожезаменителем различных расцветок и свойств;
* перетяжка мебели с заменой поролона, конструкции, каркаса;
* механический ремонт мебели: диванов, кресел, стульев, столов или шкафов;
* реставрация мебели ретро-стиля, антикварных наборов и предметов интерьера;
* реставрация и ремонт кухонной мебели.

Если у Вас есть любимая, но старая потрепанная и непрезентабельная мебель, с нашей помощью она может прослужить Вам ещё долго, не портя Ваш интерьер. Мы сможем вдохнуть в нее вторую жизнь и заставить сиять прежними красками - наша мебельная Компания предлагает широкий спектр услуг по ремонту мебели, реставрации и починке мебели (обивка и перетяжка мебели), а также изготовлению уникальных предметов интерьера по индивидуальным заказам.

ВНИМАНИЕ!!! ВИДЕО СОДЕРЖИТ ПИКАНТНЫЕ МОМЕНТЫ

Новости Компании ТМ-Групп

с 23.10.2009 г. Генеральным директором Компании "ТМ-Групп" назначен Завойских Станислав Вадимович, он же продолжит исполнять свои обязанности Исполнительным директором Компании "ТМ-Мебель" входящей в холдинг Компаний "ТМ-Групп".

мебель для детских садов ижевск.. Google спасибо

вот уже в течении нескольких дней в разделе статистика "переходы по поисковым фразам" выскакивает "мебель для детских садов ижевск".. кто же это так упорно стал интересоваться мебелью для детских садов.. ладно на случай если будут продолжаться поиски выложу часть эскизов мебели для детских садов которые мы уже изготовили в свое время...















мебель для детских садов ижевск.. Яндексу спасибо

вот уже в течении нескольких дней в разделе статистика "переходы по поисковым фразам" выскакивает "мебель для детских садов ижевск".. кто же это так упорно стал интересоваться мебелью для детских садов.. ладно на случай если будут продолжаться поиски выложу часть эскизов мебели для детских садов которые мы уже изготовили в свое время...














воскресенье, 18 октября 2009 г.

Мебельный Эксперт... Сравниваем особенности мебельной отрасли России и Удмуртии


Начинаю небольшой цикл экономических заметок о состоянии мебельной отрасли в разрезе нашей компании...
эти разделы формируются по такому принципу: идет статья из уважаемого источника и мы вносим свои комментарии.

1 статья которую хотелось бы несколько прокомментировать, это статья из журнала Эксперт

http://www.expert.ru/printissues/kazakhstan/2009/39/potrebitelskiy_rynok/

Компьютерный стол КС-7

Выкладываю фотографию
компьютерного стола.

Габаритные размеры 1370Х1200Х520

среда, 14 октября 2009 г.

Детская мебель в Ижевске... или совет как быстро "убрать" кровать


вот натолкнулся в интернете на очередную статью "Поспал – убери кровать! (Müller Möbelwerkstätten)"

Сколько раз мы в детстве слышали эту фразу, сказанную строгим голосом нашей мамы. Проснулся, поднялся, убери за собой постель. И кто бы мог подумать, что с некоторых пор эти слова можно будет понимать в буквальном смысле.
Речь идет о дизайнерском решении для детской мебели от немецкой компании Müller Möbelwerkstätten. В частности, о кроватях. Удобные, яркие и самое главное – необычайно легкие для своих габаритов кроватки позволят сэкономить место в детской комнате во время дневных забав. Днем эта чудо мебель может складываться штабелями, ака детский конструктор, превращаясь в новое развлечение для ребятни – высокий лежак, на котором любая игра будет проходить в десятки раз интересней, чем внизу на полу. А вечерами, разложив пирамиду и придвинув кровати одна к другой, получится одно большое мягкое поле для кувыркания, вольной борьбы и стояния на голове.
На самом деле, идеальный вариант для детских садов, в которых нет отдельной спальни, а раскладушки ставятся прямо в игровой комнате на время послеобеденного сна.
мы это можем изготовить...

четверг, 8 октября 2009 г.

Архив


Создаем архив эскизов,
с каждым разом будем выкладывать все больше и больше эскизов...
подробности в разделе архив

суббота, 3 октября 2009 г.

в ижевске мебель распродают за гроши






вот так мы решили распродать салон... а в итоге получается мебельный он-лайн салон

подробности http://talks.mark-itt.ru/forummessage/68/562044.html

пятница, 2 октября 2009 г.

КУ_ХНЯ



так просто в раздел юмор решил добавить... выкладываю, в форуме нашем ижевском нашел

Мебель в Ижевске все дешевеет

Спеши, спеши, спеши... купить мебель за гроши

да это наша листовка

четверг, 1 октября 2009 г.


Компания ТМ-Мебель от всей души поздравляет с международным днем пожилых людей.

Мебельный Эксперт

Продолжаю выкладывать интересные статьи,

Мебельщикам Нужна Розница
Кто шагает дружно в ряд? Наш отряд, отряд орлят!» С позывными трубы в детском лагере под Воронежем бодро маршируют «орлята». Правда, далеко не детского возраста: это владельцы мебельных торговых центров. Да и галстуки у них бирюзовые — фирменного цвета компании «Ангстрем», крупнейшего в России производителя мебели. «Поставить огромный памятник сапогу возле мебельного магазина», «сделать моду на мебель сезонной», «установить мебельный салон возле загса, чтобы возле него фотографировались новобрачные», выкрикивают «орлята». Эти странные предложения — на самом деле мозговой штурм.

Воронежская компания собрала дилеров, чтобы решить, как надо продвигать мебель в кризис. «Ангстрем» регулярно устраивает встречи с дилерами в неформальной обстановке, чтобы лучше понимать рынок. Но нынешнее мероприятие особенно важно. Российский рынок мебели в 2009 году сократился почти вдвое, рентабельность мебельного бизнеса, и раньше невысокая, сегодня приблизилась к нулю. Уже есть случаи банкротства компаний. Например, сворачивают бизнес известный кировский производитель мебели «Лотус», московский «Престиж», обанкротилась крупная сибирская сеть «Энергия уюта». Выйти из кризиса может помочь только инновационный подход к продвижению и принципиально другая структура сбыта, считают в «Ангстреме». А для этого и производителям, и дилерам нужно подняться на новый уровень партнерства.
Выросли на престиже

Не случайно о необходимости менять структуру мебельного рынка заговорил именно «Ангстрем». Сегодня это один из крупнейших производителей в России, предлагающий полный спектр мебели для дома: корпусную, мягкую, кухни. По данным мебельного консалтингового агентства SMP Consult, компания занимает около 2% российского мебельного рынка — неплохой показатель, учитывая его абсолютную раздробленность.

Но главное другое. В кризис компания увеличила оборот почти на 10%. При этом растет «Ангстрем» не только за счет линейного развития — увеличения точек продаж, но и за счет эффективности компании, сокращения себестоимости и инновационных продуктов.

«Ангстрем» производит корпусную мебель с начала 90−х годов на собственных фабриках в Воронеже. Вначале, как и все крупные мебельщики в нашей стране, компания выпускала нехитрые прямоугольные шкафы и стенки — постсоветский ажиотажный спрос сметал все. В конце 90−х «Ангстрем» вышел в средний рыночный сегмент, предложив инновационный по тем временам продукт — стенки «Престиж» с гнутыми фасадами. Эту довольно сложную модель трудно было скопировать, и она сразу отделила «Ангстрем» от конкурентов — польских и российских производителей стандартной корпусной мебели. И тем более от отечественных полуподвальных цеховиков с их кустарными изделиями из ДСП, с кромками, буквально приваренными утюгом.

Помимо того, «Ангстрем» одним из первых на рынке (как и мебельный холдинг «Катюша») предложил модульный принцип формирования мебели — по типу конструктора. Линия «Престиж» стала пользоваться невероятной популярностью: по статистике, такая мебель стояла в каждой пятой российской семье.

«Ангстрем» стал крупнейшей мебельной компанией в стране, построил масштабную дилерскую сеть, предложив инновации и ритейлу. Так, компания первой из российских мебельщиков стала использовать бренд-секции на торговых площадях, что позволяло выделить ее продукцию из общей массы мебели конкурентов.

Однако с 2004 года продажи «Ангстрема» стали затухать, и три года назад у компании начались серьезные проблемы. Причина тому внутренний системный кризис. Этот кризис следует рассмотреть подробно, поскольку опыт его преодоления помог компании сохранить рост в 2009 году.
Кризис трехлетней давности

Начиная с 2003 года, рост доходов населения позволил многим россиянам покупать импортную мебель, качество и дизайн которой были на порядок выше российской. Потребитель изменился: стал более взыскателен, больше внимания начал уделять качеству продукта. «Ангстрем» же не учел этих важных изменений спроса и продолжал, как в 90−х, выпускать огромные партии «Престижа», не обращая внимания на то, что мебель понемногу устаревает — технологически и морально. Компания оказалась в кризисе, многие дилеры стали задумываться о разрыве сотрудничества. На фоне процветающего рынка это было особенно заметным. В компании было принято решение расширить продуктовую линейку и обновить ее. Было закуплено дополнительное оборудование для производства корпусной мебели. На них, например, разработаны спальня и гостиная «Изотта», в производстве которой «Ангстрем» впервые применил новые технологии и материалы, в частности технологию нанесения патины (искусственного старения мебели). В то же время рынку была предложена и модель спальни «Эвита» в стиле кантри: с фасадными вставками из бамбукового полотна и гнутоклееными элементами. Вдобавок компания вышла в новый рыночный сегмент мягкой мебели, запустив фабрику «Дивальди».

Но главное — принципиально изменился подход к новинкам. Долгое время «Ангстрем», как и многие отечественные мебельщики, производил мебель, ориентируясь на собственные вкусы и не обращая внимания на рынок. «Сегодня все знают, что производство должно ориентироваться на спрос, но тогда для нас это было откровением, — вспоминает Андрей Кривцов, директор торгового дома “Ангстрем”. — Мы стали производить экспериментальные образцы мебели и показывать ее снимки потенциальным покупателям с просьбой оценить функциональность, качество, дизайн, цену. Получив все нужные сведения, мы ставили перед разработчиками задачу сделать такую-то модель, и чтобы ее издержки были не выше такого-то уровня. Мы старались сделать так, чтобы покупка была выгодна всем: конечному потребителю, дилеру, оптовику, ритейлеру. При таком подходе мы не выпустили ни одного продукта, который бы не стал хитом продаж».

Чтобы лучше отслеживать спрос, «Ангстрем» запустил собственную розницу, в которую сегодня входит 40 магазинов в различных регионах России.

Производство экспериментальных образцов имело смысл не только для создания модели-бестселлера, но и для управления себестоимостью. «Чтобы создать один экспериментальный образец, требуются незначительные средства. Когда мы понимаем, что модель будет перспективной, то выпускаем ее в продажу небольшими партиями. А дальше работаем уже на заказ. Получается, что производство новинок не требует значительных вложений, их финансирует рынок», — объясняет генеральный директор компании «Ангстрем» Сергей Радченко.

Однако новые технологии создания продукта были бы невозможны без изменений в работе компании — мотивации персонала и повышения производительности труда. В «Ангстреме» ввели показатели уровня качества для всех сотрудников — от разработчиков мебели до бухгалтеров. «Доля брака в общем объеме производимой мебели не должна превышать одного процента. Если этот показатель меньше, то все сотрудники получают премию. Если больше, то, соответственно, лишаются ее. Это стимулирует тех, кто непосредственно занят производством мебели, работать лучше, поскольку от их результатов зависят выплаты остальному коллективу», — говорит Андрей Кривцов.

Сергей Радченко, генеральный директор компании «Ангстрем», уверен, что вывод на рынок новых продуктов эффективнее распродаж

Фото: Дмитрий Лыков

«Ангстрем» разработал мотивацию не только для персонала, но и для дилеров. «Например, если рост инфляции на потребительские товары доходит до пяти процентов, на столько же увеличиваются цены и на нашу продукцию, но мы при этом добавляем скидку оптовикам на два процента, — рассказывает Кривцов. — Если нам удается снизить собственные издержки, то наценка у наших дилеров тоже может быть выше».

Наконец, важной антикризисной мерой оказалось сотрудничество с IKEA. С 2007 года почти четверть ассортимента «Ангстрема» составляет мебель, выпущенная для шведского гиганта. «Для нас это сотрудничество означает стабильный доход и большой технологический опыт, в том числе и в работе с себестоимостью, с ассортиментом. Мы многому научились, работая с ними», — признает Сергей Радченко.
Антикризисная стратегия

В результате в отличие от большинства мебельщиков «Ангстрем» вступил в кризис с налаженным бизнесом. «Многие производители мебели, пользуясь высокой динамикой спроса, наращивали продажи, не заботясь об эффективности, — говорит Сергей Радченко, — и потому кризис застал их врасплох. У нас же к 2009 году сложилась четкая схема работы над издержками, наладился процесс вывода новых продуктов». Кроме того, компания почти не имела долговой нагрузки. Строгий контроль над издержками и правильный продуктовый портфель позволили «Ангстрему» развиваться за счет собственных средств.

«Ангстрем» не стал стимулировать спрос за счет скидок и распродаж, как это делают сегодня почти все мебельщики. «Мы провели пару-тройку сейлов в начале года, но вскоре убедились, что это путь в никуда: бренд размывается, да и маржа падает, не оставляя шансов на развитие. Более эффективно работать над продуктом, сервисом, издержками», — утверждает Сергей Радченко. Компания вывела в начале 2009 года новые корпусные модульные системы — гостиные «Изотта» и «Эстетика». Разработчики сделали ставку на модный эклектический дизайн — актуальную смесь классики и минимализма. К концу года «Ангстрем» планирует предложить рынку целых шесть новых продуктов — спален и гостиных. «Это будет опять-таки мебель в стиле минимализма, но минимализма современного, с плавными линиями и элементами классики. Спрос на такую мебель в Европе очень высок, а в России только начинается. Но мы смотрим на перспективу», — говорит Андрей Кривцов. Принимая во внимание кризис, инновации в компании будут связаны не только с дизайном, но и со снижением себестоимости: созданием системы унификации деталей и конструкторских узлов. «А при изготовлении диванов будет использоваться много экономичных материалов, например картон. Это снижает цену продукта и не сказывается на качестве: наши диваны могут прослужить лет десять», — рассказывают в компании.

«Ангстрем» в 2009 году вышел в новый сегмент кухонь — в холдинг вошла фабрика «Диана». В дальнейшем руководители компании собираются чаще выпускать на рынок новинки. «На мебельном рынке очень много незанятых ниш, нужно просто задавать себе вопросы. Например: можно выпускать мебель для балконов и лоджий? Или еще одна ниша — квартиры под ключ. Мы хотим наладить сотрудничество с девелоперами, которые планируют продавать квартиры с уже встроенными кухнями и другой мебелью», — рассуждает Сергей Радченко.

Компания намерена сохранять позиционирование в среднем сегменте. Хотя сегодня, на потребу дня, «Ангстрем» будет выпускать и более дешевые модели. «Мы сделаем продукт настолько дешевым, насколько будет возможно, не потеряв в качестве, дизайне и функциональности», — заявляет Радченко.

Но главная его мечта — попытаться со временем предложить рынку продукт более высокого качества и дизайна. Сегодня отечественная мебель довольно безлика, ярких стилевых отличий на рынке нет. Так и мебель «Ангстрема», несмотря на хорошую продаваемость, представляет собой типичные ходовые модели. Но чтобы иметь индивидуальность, компания должна нарастить компетенции в производстве более технологичного продукта.

В ближайшие два года «Ангстрем» планирует удвоить оборот — как за счет собственной розницы, так и за счет розницы дилеров. Наличие стратегии дает компании возможность быстро нарастить присутствие на рынке. Сегодня с рынка уходят даже крупные игроки, не говоря уже о мелких. А среди тех, кто остается, очень мало компаний, имеющих четкую стратегию развития. Большинство живут сегодняшним днем, их планы не идут дальше проведения сейлов.
Как превратить «Уют» в Porta

Однако у «Ангстрема» есть серьезные риски — в рознице. Развитие компании упирается в слабость товаропроводящих сетей. Торговлей мебелью в России изначально занимались сами производители — за неимением каналов сбыта в стране. Независимая розница появилась в конце 90−х годов. И до сих пор эти разбросанные в регионах «Уюты», «Комфорты», «Стили» и прочее представляют собой малый частный бизнес с оборотом в несколько миллионов долларов. Исключение составляют такие столичные монстры, как «Гранд», «Три кита», и некоторые региональные центры. Но сегодня они в большей степени девелоперы, нежели ритейлеры. Как и десять лет назад, основной тон в мебельной рознице задают производители. Однако лишь у немногих есть свои сильные товаропроводящие сети, у большинства они ограничиваются парой-тройкой магазинов. Отсюда неполное знание спроса, недостаточность новинок и их медленный вывод, высокие цены на мебель — так как содержание розницы увеличивает издержки производителей. Вместе с дефицитом предложения — спрос на мебель в России еще далеко не насыщен — это приводит к тому, что мебель у нас неоправданно дорога.

В этом отношении мебельный рынок значительно уступает продовольственному, одежному и обувному, где за последние годы сложился мощный ритейл. Доминирование производителя в ритейле — свидетельство того, что мебельный рынок до сих пор не вступил в постиндустриальную фазу. Отсюда все беды отечественных мебельщиков: несбалансированный ассортимент и слабый маркетинг. В развитых странах тренды на рынке задает именно розница. Сильнейшие сети, такие как немецкие Porta и Finke, отслеживают спрос и формируют заказы на различных мебельных предприятиях, имеющих, как правило, довольно узкую специализацию. Лишь единичные производители, как, например, немецкая Nolte, обладают собственной розницей, способной составить конкуренцию независимым сетям. Такое устройство рынка позволяет рознице иметь гибкий ассортимент, уникальный и адресный, а производителю — точно рассчитывать объемы производства и планировать развитие.

«Если бы у нас был сильный ритейлер, загодя формирующий заказ, мы бы могли точнее планировать объемы производства, получив стопроцентный заказ. Пока нет сильной розницы, сложно действовать стратегически, а не точечно», — убежден Андрей Кривцов. Поэтому компания и начала обсуждать с дилерами создание национальной мебельной розницы. Это позволило бы сформировать четкое предложение покупателю, которого так не хватает для оживления падающего спроса, а кроме того, способствовало бы снижению издержек на рекламу и маркетинг. В итоге структура отрасли стала бы более прозрачной, а значит, в нее устремились бы инвестиции.

Однако пока непонятно, насколько осуществим этот проект.

Очевидно, что ни один из производителей мебели в России не возьмется в кризис за строительство национальной сети — слишком высоки издержки. Мебельные ритейлеры очень разрозненны, их возможности в развитии ограничены. Самый вероятный исход ситуации — место национального мебельного ритейлера займет иностранный оператор. До тех пор пока российские продавцы мебели будут оставаться небольшими региональными операторами, производители мебели, в том числе «Ангстрем», вряд ли смогут нарастить компетенцию, необходимую для производства более технологичной и дизайнерской мебели.

http://expert.ru/printissues/expert/2009/37/mebelschikam_nuzhna_roznica/

Любимый клиент...

Вводим практику иногда выкладывать на блоге фотографии и эскизы произведенной продукции клиентов.

Клиенту необходимо было «поставить» мебель в 3 комнаты…
В итоге было предложены различные варианты эскизов, различных цветовых гамм.
комната 1



стенка вариант 1.

стенка вариант 2.

комната 2
туалетный столик вариант 1

туалетный столик вариант 2



Прихожая
вариант 1

вариант 2


детская комната





далее идут фотографии.
так же наша продукция 3 дивана, стол книжка, круглый столик